機(jī)房(fáng)建設項目有哪些控标方式？

（一）時間控

某機(jī)房(fáng)建設項目文件(jiàn)規定所投産品成熟度大(dà)于8年(nián)，且提供機(jī)房(fáng)某設備連續運行八年(nián)不死機(jī)的截圖證明，加蓋公章(zhāng)，滿足此項的加5分(fēn)；機(jī)房(fáng)建設方連續經營20年(nián)以上的，加3分(fēn)，以營業執照(zhào)注冊時間爲準。評審時，某機(jī)房(fáng)建設方的響應文件(jiàn)真有其設備連續運行3000多天的記錄和其20年(nián)前注冊的工(gōng)商執照(zhào)證明。

（二）财務控

某機(jī)房(fáng)建設項目文件(jiàn)要求供應商近3年(nián)内無股權變更。某些賣來(lái)賣去(qù)的機(jī)房(fáng)建設公司表示躺着中槍；規定實收資本不能爲零，那些剛成立的公司表示受到了傷害。

（三）顔色控

爲保證某機(jī)房(fáng)的美觀性質和設備警告作(zuò)用，要求設備出廠(chǎng)外觀爲紅(hóng)色或其他(tā)某種顔色；或爲營造一個多彩的教學環境，學校(xiào)機(jī)房(fáng)建設還(hái)會要求從(cóng)小培養學生(shēng)的審美感，電腦主機(jī)顔色須爲銀黑(hēi)色，顯示屏須爲背面紅(hóng)色外面黑(hēi)色，鼠标滑輪必須爲紅(hóng)色。一個多姿多彩的機(jī)房(fáng)從(cóng)此誕生(shēng)了。

（四）方向控

爲保證高密度機(jī)房(fáng)建設散熱(rè)要求，所投設備必須爲豎插槽，前後風(fēng)道散熱(rè)；所投電腦主機(jī)正前方要有兩個USB接口，且爲左右并列，主機(jī)背面必須要有四個USB接口。爲方便老年(nián)人(rén)操作(zuò)，音頻線接口必須在主機(jī)正前方的左邊的USB接口正上方。是否真有這麽一款電腦？

（五）利潤控

爲保障業務售後質量，投标單位必須提供所投品牌産品的備件(jiàn)庫同等或高于檔次産品，必須提供備件(jiàn)庫照(zhào)片，房(fáng)屋合同，以及投标單位在有效期内随時檢查備件(jiàn)庫權益。發現備件(jiàn)庫不合規，取消支付15%尾款。毛利低于15%就(jiù)不要考慮此項目了。

（六）檢測控

要求交換機(jī)設備塗三防漆，符合******xx标準，提供第三方XX權威機(jī)構檢測報告。需要提供工(gōng)信部入網證（IPV4/IPV6）、RoHS、噪聲測試報告及9級抗震報告；提供某檢測機(jī)構的XX檢測報告，每提供一種某檢測機(jī)構的檢測報告得(de)1分(fēn)，更高得(de)10分(fēn)，沒有此種檢測報告的隻能幹瞪眼。

（七）資格控

爲保證産品成熟度，需提供XX部門(mén)的入網許可(kě)證，******獲證時間在2010年(nián)1月份之前，且單款單證，不得(de)使用系列産品認證。光(guāng)有證還(hái)不能上崗，資格老才行。

（八）主場控

爲保證售後服務的質量，要求投标廠(chǎng)商在XX省XX市XX縣(9線城(chéng)市)必須設有分(fēn)公司，提供即時售後服務響應（提供分(fēn)公司營業執照(zhào)和9個月員(yuán)工(gōng)社保繳納記錄）。某些公司把主場優勢發揮到了******！客場公司真是叫天天不應，叫地地不靈。

（九）功能控

産品必須支持XX功能，提供功能界面截圖（并加蓋公章(zhāng)），提供對應功能的産品配置手冊，提供手冊官網下載鏈接，并打印手冊全文加蓋公章(zhāng)，與投标文件(jiàn)一并提交備案。這本手冊打印出來(lái)，比标書(shū)還(hái)厚，太費紙了！某些供應商爲了不浪費紙張就(jiù)不來(lái)投标了。

（十）授權控

提供某産品的廠(chǎng)家的授權、售後服務承諾函，行話(huà)叫報備，此件(jiàn)是供應商的必殺技。報備後，廠(chǎng)商将控制産品價格和渠道，未報備的供應商基本失去(qù)同場競技的機(jī)會。(十一) 資質控提供某XXX資質、XXX資質，需要XX證人(rén)員(yuán)等等。

在以上11種控标手段中，“财務控”将供應商一些剛剛成立的企業排除在外、“顔色控”傾向于“量體(tǐ)裁衣”、“方向控”的采購(gòu)文件(jiàn)将接口排布描述得(de)過于“******”、“檢測控”和“資格控”指定供應商提供某種特定的檢測報告和資格證書(shū)、“主場控”則使用資格條件(jiàn)直接排斥外來(lái)供應商……采購(gòu)人(rén)、采購(gòu)代理(lǐ)機(jī)構在采購(gòu)文件(jiàn)中編制奇葩程度不一的評标條款，使某一特定的供應商“毫無意外”地中标，已經以不合理(lǐ)的條件(jiàn)對供應商實行差别待遇或者歧視待遇。而根據相(xiàng)關法律規定，以不合理(lǐ)的條件(jiàn)對供應商實行差别待遇或者歧視待遇的，責令限期改正，給予警告，可(kě)以并處金額10萬元以下的罰款，對直接負責的主管人(rén)員(yuán)和其他(tā)直接責任人(rén)員(yuán)，由其行政主管部門(mén)或者有關機(jī)關給予處分(fēn)，并予通報。通過對這些典型控标手段的分(fēn)析，編者希望可(kě)以幫助大(dà)家理(lǐ)解《招标投标法》、《政府采購(gòu)法》等法律法規中對于“不合理(lǐ)的條件(jiàn)對供應商實行差别待遇或者歧視待遇”的規定，警示在政府采購(gòu)業務活動中進行地方保護、量體(tǐ)裁衣、圍标串标等違法操作(zuò)的行爲，努力建設統一、開放(fàng)、公平、公正、競争有序的政采市場。